चाल ने एक अंतरिम रिपोर्ट जारी की है जिसमें एडीओआर में अपने ऑडिट के निष्कर्षों का विवरण दिया गया है, जो इसके अंतर्गत एक सहायक लेबल है। यह गाथा 22 अप्रैल को शुरू हुई जब HYBE ने ADOR के स्वतंत्रता का दावा करने के प्रयासों के आरोपों के बीच उसके प्रबंधन में एक ऑडिट शुरू किया। यह कदम स्वायत्तता के लिए ADOR की कथित बोली के बारे में HYBE के भीतर बढ़ती चिंताओं के जवाब में आया। जैसे को तैसा विनिमय में, मैं पूजा करता हूं तुरंत यह आरोप लगाते हुए पलटवार किया कि HYBE के तहत एक लेबल ILLIT ने NewJeans की अवधारणा की चोरी की है।
अब, 25 अप्रैल को, HYBE ने ADOR सीईओ के खिलाफ औपचारिक आरोप दायर करने के अपने इरादे की घोषणा करके स्थिति को बढ़ा दिया है। मिन ही जिन और अन्य व्यक्तियों को व्यावसायिक विश्वास के उल्लंघन के लिए फंसाया गया। जैसा कि सोम्पी ने रिपोर्ट किया है, HYBE ने ऑडिट के संबंध में निम्नलिखित बयान जारी किया।
“ऑडिट परिणामों के अनुसार, HYBE ने पुष्टि की और ठोस सबूत हासिल किए कि प्रबंधन नियंत्रण को हड़पने की योजना ADOR के सीईओ के निर्देशन में स्थापित की गई थी।
लेखापरीक्षाकर्ताओं में से एक ने प्रबंधन नियंत्रण को जब्त करने और बाहरी निवेशकों से संपर्क करने की योजना के बारे में जानकारी वाले डिजिटल साक्ष्य प्रस्तुत किए और स्वीकार किया कि जांच के दौरान उन्होंने HYBE पर हमला करने के लिए दस्तावेज लिखे थे।
आमने-सामने की जांच और प्रस्तुत डिजिटल साक्ष्य से बातचीत रिकॉर्ड के अनुसार सीईओ ADOR ने प्रबंधन टीम को निर्देश दिया कि HYBE पर उसके पास मौजूद ADOR शेयरों को बेचने के लिए दबाव डालने के तरीके ईजाद करें।
इस निर्देश के जवाब में, कलाकारों के साथ विशेष अनुबंधों को समय से पहले समाप्त करने और ADOR और HYBE के सीईओ के बीच अनुबंधों को अमान्य करने के तरीकों पर विशेष चर्चा हुई। “वैश्विक फंड खींचो और HYBE के साथ एक सौदा करो,” “HYBE जो कुछ भी करता है उसका गंभीर रूप से पलटवार करो,” और, “HYBE को पीड़ा देने के तरीकों के बारे में सोचो” जैसी बातचीत भी शुरू हुई।
बातचीत के रिकॉर्ड में “मई में जनमत की लड़ाई की तैयारी” और “एडीओआर को एक खाली खोल बनाकर ले जाना” जैसी निष्पादन योजनाएं भी शामिल थीं।
HYBE ने ऑडिटी से एक बयान भी प्राप्त किया कि “अंततः HYBE छोड़ने का शब्द बिल्कुल वैसा ही लिखा गया था जैसा ADOR के सीईओ ने कहा था।”
HYBE के सीईओ पार्क जी वोन ने कहा, “प्रशंसकों, कलाकारों और कर्मियों को चिंता पैदा करने के लिए मैं क्षमाप्रार्थी हूं [of the labels] मल्टी-लेबल को अपग्रेड करने की प्रक्रिया में क्या हुआ [system],” और आगे कहा, “अब जब घटना निष्कर्ष पर पहुंच गई है, तो हम कलाकारों की मनोवैज्ञानिक परामर्श और भावनात्मक स्थिरता के लिए अपने प्रयासों को अधिकतम करेंगे, जो के-पॉप की मूल्यवान संपत्ति हैं।”
ADOR के उपाध्यक्ष ‘ए’ और मिन ही जिन के बीच एक बातचीत भी सामने आई, इसमें लिखा था, “”ए”: यह विकल्प भी है
– 2 जनवरी, 2025 को विकल्प __% निकास रखें (2023 परिचालन लाभ: 33.5 ट्रिलियन जीता / 2024 लगभग __ जीता, औसत कर-पूर्व नकद लगभग __ जीता)
– एडीओआर एक खाली खोल बन जाता है / अधिकारों के उल्लंघन के लिए मुकदमा दायर करें
– वित्तीय निवेशकों की तलाश करें (सीईओ मिन + HYBE से ADOR को खरीदने की योजना)
– सुझाव दें कि HYBE ADOR को बेच दे
– उचित मूल्य पर बेचा गया
– सीईओ मिन एडीओआर के सीईओ हैं + नकद निकाले गए पैसे से एडीओआर के शेयरों का अधिग्रहण करते हैं + नए हस्ताक्षर __ अनुबंध करते हैं
यदि ऐसा होता है, तो बचा हुआ __% जो पहले बेचा नहीं जा सका था वह फिर से उपयोगी हो जाता है
मिन ही जिन: वाह”।
अब, 25 अप्रैल को, HYBE ने ADOR सीईओ के खिलाफ औपचारिक आरोप दायर करने के अपने इरादे की घोषणा करके स्थिति को बढ़ा दिया है। मिन ही जिन और अन्य व्यक्तियों को व्यावसायिक विश्वास के उल्लंघन के लिए फंसाया गया। जैसा कि सोम्पी ने रिपोर्ट किया है, HYBE ने ऑडिट के संबंध में निम्नलिखित बयान जारी किया।
“ऑडिट परिणामों के अनुसार, HYBE ने पुष्टि की और ठोस सबूत हासिल किए कि प्रबंधन नियंत्रण को हड़पने की योजना ADOR के सीईओ के निर्देशन में स्थापित की गई थी।
लेखापरीक्षाकर्ताओं में से एक ने प्रबंधन नियंत्रण को जब्त करने और बाहरी निवेशकों से संपर्क करने की योजना के बारे में जानकारी वाले डिजिटल साक्ष्य प्रस्तुत किए और स्वीकार किया कि जांच के दौरान उन्होंने HYBE पर हमला करने के लिए दस्तावेज लिखे थे।
आमने-सामने की जांच और प्रस्तुत डिजिटल साक्ष्य से बातचीत रिकॉर्ड के अनुसार सीईओ ADOR ने प्रबंधन टीम को निर्देश दिया कि HYBE पर उसके पास मौजूद ADOR शेयरों को बेचने के लिए दबाव डालने के तरीके ईजाद करें।
इस निर्देश के जवाब में, कलाकारों के साथ विशेष अनुबंधों को समय से पहले समाप्त करने और ADOR और HYBE के सीईओ के बीच अनुबंधों को अमान्य करने के तरीकों पर विशेष चर्चा हुई। “वैश्विक फंड खींचो और HYBE के साथ एक सौदा करो,” “HYBE जो कुछ भी करता है उसका गंभीर रूप से पलटवार करो,” और, “HYBE को पीड़ा देने के तरीकों के बारे में सोचो” जैसी बातचीत भी शुरू हुई।
बातचीत के रिकॉर्ड में “मई में जनमत की लड़ाई की तैयारी” और “एडीओआर को एक खाली खोल बनाकर ले जाना” जैसी निष्पादन योजनाएं भी शामिल थीं।
HYBE ने ऑडिटी से एक बयान भी प्राप्त किया कि “अंततः HYBE छोड़ने का शब्द बिल्कुल वैसा ही लिखा गया था जैसा ADOR के सीईओ ने कहा था।”
HYBE के सीईओ पार्क जी वोन ने कहा, “प्रशंसकों, कलाकारों और कर्मियों को चिंता पैदा करने के लिए मैं क्षमाप्रार्थी हूं [of the labels] मल्टी-लेबल को अपग्रेड करने की प्रक्रिया में क्या हुआ [system],” और आगे कहा, “अब जब घटना निष्कर्ष पर पहुंच गई है, तो हम कलाकारों की मनोवैज्ञानिक परामर्श और भावनात्मक स्थिरता के लिए अपने प्रयासों को अधिकतम करेंगे, जो के-पॉप की मूल्यवान संपत्ति हैं।”
ADOR के उपाध्यक्ष ‘ए’ और मिन ही जिन के बीच एक बातचीत भी सामने आई, इसमें लिखा था, “”ए”: यह विकल्प भी है
– 2 जनवरी, 2025 को विकल्प __% निकास रखें (2023 परिचालन लाभ: 33.5 ट्रिलियन जीता / 2024 लगभग __ जीता, औसत कर-पूर्व नकद लगभग __ जीता)
– एडीओआर एक खाली खोल बन जाता है / अधिकारों के उल्लंघन के लिए मुकदमा दायर करें
– वित्तीय निवेशकों की तलाश करें (सीईओ मिन + HYBE से ADOR को खरीदने की योजना)
– सुझाव दें कि HYBE ADOR को बेच दे
– उचित मूल्य पर बेचा गया
– सीईओ मिन एडीओआर के सीईओ हैं + नकद निकाले गए पैसे से एडीओआर के शेयरों का अधिग्रहण करते हैं + नए हस्ताक्षर __ अनुबंध करते हैं
यदि ऐसा होता है, तो बचा हुआ __% जो पहले बेचा नहीं जा सका था वह फिर से उपयोगी हो जाता है
मिन ही जिन: वाह”।
